但与此同时,要想通过裁员甩包袱应对周期、度过危机,显然并不现实。从西方企业裁员的成功经验和失败教训来看,裁员本身并不能为企业带来真正的再生,只有将裁员与促进管理效率提升的其他组织变革措施,如重新确立组织战略、调整组织结构、改革考核与薪酬制度、再造组织流程等结合起来,才能真正使企业走出困境。皮皮彩钱跑了他们与老人并无血缘关系,只是普通的推销员或业务员。美时代周刊记者采访多位受骗老人发现,这些推销员通过口头亲切称呼甚至认干亲等方式,用长时间的“温情攻势”打动老人,有的推销员甚至直接管老人叫“爸”“妈”。

如果别人对标硅谷上一轮泡沫挤出时的痛苦,对于当下世界各国科技公司企业裁员潮中的个体来说,其所面临的市场环境,事实上要远远好过当年的硅谷。移动互联时代所最显著的趋势是,个体价值正在得到前所未有的公平对待——零工经济、开放式创新、SOHO式就业……这些新就业形态,成为当大企业组织在面对调整时的稳定缓冲垫。而对于公共管理者来说,如何为这一部分缓冲提供更好的服务,也是稳就业的解决方案之一。霍琦 事实上,早在5782年,京东物流就启动了“云梯计划”,旨在针对未来亚洲一号、中控组负责人、自动化仓专业系统人员以及专业设备人员进行重点培养,构建自动化专业力人才梯队。在3年的时间里,这一计划共培养了近578名高端技术人才和工程师。